尽职调查报告

2026年1月，三井金属株式会社薄膜材料事业部企划部

1.公司信息

三井金属株式会社竹原薄膜材料厂（CID编号​​：004403）是一家生产高纯度锡和氧化锡的冶炼厂。其生产基​​地位于广岛县竹原市盐町1-5-1。本报告涵盖的期间为2025年1月1日至2025年12月31日。

2.RMAP（Responsible Mineral Assurance Program）评估摘要

自本报告所述期间起，竹原薄膜材料厂已纳入RMAP风险评估计划（RBAP）的监管范围，本报告即以此为依据。RMI秘书处的认证结果将通过以下链接公布。
（ https://www.responsiblemineralsinitiative.org/tin-smelters-list/conformant-tin-smelters/ ）

 

3.供应链相关企业政策

三井金属集团提倡负责任的矿产采购。作为一家位于矿产供应链的企业，我们认识到与矿产采购相关的供应链风险可能会影响本集团的业务。由于对负责任矿物采购的国际关注日益加强，风险项目、风险区域和所涵盖矿产的范围正在扩大。三井金属集团制定了有关负责任矿物采购的全面政策。 2021年2月以欧盟规则实施为契机对负责仁矿物采购的政策进行了修改，我们将继续推进矿产供应链方面的措施。

 

三井金属集团将遵守适用的法律法规采购矿产，并按照RMI*1、LBMA*2和LME*3等国际倡议的标准和指导，履行其在矿产供应链中的企业社会责任。

三井金属集团秉持的政策是，不使用任何源自冲突地区和高风险地区（CAHRA*4）的矿产作为原材料，也不使用任何参与经合组织（OECD）《冲突地区和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》附件二第1至14段所列非法活动的矿产。此外，我们还积极推动与人权、劳工、安全与健康、环境和道德相关的各项举措，并致力于确保矿产供应链的可持续性。

该集团根据以下类别识别 CAHRA：
1. 根据欧盟第2017/821号条例，欧盟委员会发布的CAHRA名单中所列的国家和地区
2. 根据《多德-弗兰克法案》第1502条，刚果民主共和国（刚果（金））及其九个邻国
3. 除上述国家和地区外，本集团还根据国际倡议等确定了其他国家和地区。本集团已将锡、钽、钨、钴、金、银、锌、铅和铜确定为目标矿产。本集团将根据国际倡议的要求，酌情对这些矿产进行审查。本集团将按照国际倡议的标准和指导，对其供应链进行适当的尽职调查，并应客户和其他利益相关方的要求披露相关信息。

三井金属集团提倡负责任的矿产采购。作为一家位于矿产供应链的企业，我们认识到与矿产采购相关的供应链风险可能会影响本集团的业务。由于对负责任矿物采购的国际关注日益加强，风险项目、风险区域和所涵盖矿产的范围正在扩大。三井金属集团制定了有关负责任矿物采购的全面政策。 2021年2月以欧盟规则实施为契机对负责仁矿物采购的政策进行了修改，我们将继续推进矿产供应链方面的措施。

 

三井金属集团将遵守适用的法律法规采购矿产，并按照RMI*1、LBMA*2和LME*3等国际倡议的标准和指导，履行其在矿产供应链中的企业社会责任。

三井金属集团秉持的政策是，不使用任何源自冲突地区和高风险地区（CAHRA*4）的矿产作为原材料，也不使用任何参与经合组织（OECD）《冲突地区和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》附件二第1至14段所列非法活动的矿产。此外，我们还积极推动与人权、劳工、安全与健康、环境和道德相关的各项举措，并致力于确保矿产供应链的可持续性。

该集团根据以下类别识别 CAHRA：
1. 根据欧盟第2017/821号条例，欧盟委员会发布的CAHRA名单中所列的国家和地区
2. 根据《多德-弗兰克法案》第1502条，刚果民主共和国（刚果（金））及其九个邻国
3. 除上述国家和地区外，本集团还根据国际倡议等确定了其他国家和地区。本集团已将锡、钽、钨、钴、金、银、锌、铅和铜确定为目标矿产。本集团将根据国际倡议的要求，酌情对这些矿产进行审查。本集团将按照国际倡议的标准和指导，对其供应链进行适当的尽职调查，并应客户和其他利益相关方的要求披露相关信息。

* ¹负责任矿产倡议（2017 年 10 月由无冲突采购倡议“CFSI”更名而来）
* ²伦敦金银市场协​​会
* ³伦敦金属交易所
* ^4个受冲突影响的高风险地区

（我们集团网站： https://www.mitsui-kinzoku.com/csr/society/supplychain/ ）

4、企业管理制度

集团已任命首席采购官兼任首席供应链官，并建立了供应链管理体系。集团成立了由首席供应链官担任主席的供应链委员会，成员由各业务部门选举产生。供应链委员会负责监督和管理集团的供应链举措，包括负责任的矿产资源采购。我们所属的功能材料事业部也在供应链委员会下设立了企业社会责任采购推进委员会，我们的企划部也是该委员会的成员。企划部总经理负责建立一套体系，用于识别、评估和管理我们事业部溅射靶材业务（包括我们的锡冶炼基地——竹原薄膜材料厂）中负责任的矿产资源采购的供应链风险。他根据供应商的具体情况和周边环境，制定了相应的管理体系。他与竹原薄膜材料厂密切合作，以维护健全的管理体系并落实供应链管理。此外，我们还在官方网站上设立了联系点，随时接受外部利益相关者的咨询和投诉。
“环境和社会风险咨询台”
https://www.mitsui-kinzoku.com/en/contact/

本企划部在开展尽职调查活动时，与供应商接触的相关人员每年至少参加一次培训，努力提高尽职调查的准确性。我们公司每年度的尽职调查活动内容，也可以在本集团网站上发布的"综合报告书"中查看。

5.原材料管理体系

关于原材料供应链管理体系，我们根据OECD和RMI等国际公认的指导和倡议标准进行适当的尽职调查。在原材料原产地管理过程中，我们会在签订销售合同前检查是否可以提交原产地证明等文件，并确定供应链的可追溯性是否得到充分保证。如果供应商的管理方法与我们自己的管理方法存在差异的情况下，我们将注重通过对话交换意见，并最终努力在实用且可持续的条件下达成双方共识。另一方面，如果我们收到供应商的要求或投诉，我们会仔细审查报告内容，如有必要，会根据我们法律部门的专业意见认真回应。

6.记录存储系统

关于与管理制度相关的记录，存储在受安全保护的公司内部数据库中，并规定保管 5 年或更长时间。

7.识别・评估・降低风险

我们公司在识别CAHRAs时，制定了操作手册，并使用以下资源作为判断标准，这些资源信息丰富且定期更新。请注意，资源规定参照更新时的最新版。

1. Global Crisis Severity Index

2. Heidelberg Conflict Barometer

3. Corruption Perceptions Index

为了识别CAHRAs，我们公司的操作是通过将上述资源中列出的国家、地区的评估结果与公司内部设定的标准值进行比较，并参考OECD和RMI指南进行初步评估。作为二次评估，我们调查与供应商的过往实绩、可追溯性状态、EITI* ⁵标准的支持状态等（KYC=Know Your Counterparty），并进行风险分析，包括是否存在危险信号。我们将通过二次评估确认采购的可行性，并根据需要进行额外的尽职调查。经过这次的风险分析和评估，我们确定没有问题。

*⁵ EITI=Extractive Industries Transparency Initiative（=采掘业透明度倡议）